熱電工程第一工程分公司于2018年4月正式成立，作爲公司自主施工主要的管理部門，成爲能源集團熱網建設的主力軍，同時也是對外市場的窗口。爲實現管理标準化、施工文明化、隊伍技術化、創新驅動化的自主施工隊伍邁出了堅實一步。熱電工程自主施工團隊在急、難、險、重任務面前體現了合格黨員群體的擔當。
      理順工作思路，創新管理，制定行之有效的管理辦法。爲不斷充實梯隊組成和提升隊伍素質，公司從内部挖掘優秀人才，增強一分公司各專業人員配備。公司于2018年10月發布《自主施工獎懲管理規定（試行）》，爲自主施工過程中各項獎罰内容進行了權責明晰的說明，實現良好的激勵效果。作爲黨員示範區，自主施工團隊還利用閑餘時間加強團隊内部學習交流，2019年部門項目負責人全部考取建造師證書，實現持證上崗執業全覆蓋。
      黨員帶頭創新創效，在實踐中實現技術創新。作爲黨員示範區，一分公司組織黨員發揮帶頭作用，經過積極研究和探索，結合人體手臂操作及杠杆原理，研究設計了一種“杠杆式電錘支架”，通過這種支架操作，擺脫了以往用手托舉電錘的操作方式，既減少了高空作業的安全隐患，又大大提高了工作效率，目前已在多個工地進行應用，效果良好。車庫架空管道保溫采用創新工藝形式，應用于海泊河33号項目。車庫架空管道采用的離心玻璃棉保溫材料，具有阻燃，無毒，耐腐蝕，容重小，導熱系數低等諸多優點，是目前公司首個将離心玻璃棉用于地下車庫供熱管道保溫的工程，此種工藝大大降低了工程安全風險和成本的支出。
      全面實行全員安全生産責任制，強化團隊使命擔當。分公司在日常工作中，堅持把公司的各類規章制度落到實處，所負責的項目不管是工期、質量還是安全文明施工管理，都取得了優異的成績。青島一中供熱項目，作爲首個以自主施工模式實施的市場項目，施工人員面對工期緊張，安全文明施工标準高，涉及師生人數衆多等情況，不畏艱難，日夜奮戰，最終在26天的工期内，保質保量完成了包括一二次網、換熱站在内的所有工程内容，順利爲3000餘名教職工及學生送去冬日溫暖。