8月21日至24日，集團舉辦“提質增效”燃熱專題學習班。學習班由黨委書記、董事長徐冰親自帶隊，黨委副書記、總經理劉高軍，總會計師邵萍，專職外部董事李永昌，總經理助理李修志、楊光等集團領導一同參加，近30名總部相關部室和燃氣、供熱相關企業主要負責同志參加了對标學習。

本次學習班采用現場觀摩與交流研讨相結合的方式，學員範圍橫向覆蓋了燃氣、供熱兩大業務闆塊，縱向延伸到了熱電三級單位。學習内容從實際需求出發，按照“缺什麽補什麽、什麽弱學什麽、哪裏優秀去哪裏學”的原則“對症下藥”，在4天時間裏，先後赴包頭市熱力（集團）有限責任公司、包頭市燃氣有限公司、天津能源投資集團等3家同行業先進企業進行調研，每次調研後第一時間組織了專題研讨，圍繞“供熱企業經營成本分析”“典型管理案例分享”“學習成果轉換應用”等三個主題進行深入交流，旨在進一步梳理各燃熱企業經營現狀、差距短闆和制約因素，更好地适應城市保障、産業發展、安全運營“三位一體”總體布局，認清形勢，堅定信心，加快形成“固本強基、提質增效”的發展共識，激發“求真務實、主動作爲”的發展動能。

學習班緊緊圍繞問題導向、目标導向和結果導向，堅持問題分析與經驗分享相結合，檢查工作與檢驗幹部相結合，對标杆、找差距、剖根源、提舉措。熱電集團、膠州公司、萊西公司以及12家熱電集團二級單位逐一登台彙報，從橫向和縱向兩個方面對照5項成本監審情況，剖析出問題和不足56條，提出下步具體措施148項，爲後續供熱闆塊提質增效奠定了堅實基礎。

在案例分享研讨會上，燃氣公司、泰能天然氣公司、萊西公司分别介紹了“零基預算”費用管控體系、增值服務實施路徑和“阿米巴”管理模式，引發了學習人員的熱烈讨論，形成了正視差距求趕超的幹事氛圍，強化了聚焦短闆抓管理的工作導向，落實了真幹能幹創實績的作風要求，凝聚起幹事成事的正能量。

在總結研讨會上，集團領導對本次學習班的情況進行了總體點評。

常駐外部董事李永昌強調，全體學員要充分認識到本次學習班的重要意義，珍惜難得的學習機會，積極做好學習成果的轉化，進一步提高管理質量，堅持合規經營，強化團結協作，主動争取政策，加大考核激勵，确保安全發展。

總會計師邵萍強調，集團上下要統一共識，齊心協力，錨定減虧增利工作主線，把握金融政策難得的“窗口期”，拓展融資渠道，嚴格支出管控，推進預算機制改革和定額标準制定，同步推動供熱業務減虧、燃氣業務增利，綜合施策降低企業負債率，确保實現“一增一減兩降低”經營目标。

黨委副書記、總經理劉高軍表示，此次學習班聚焦燃氣和供熱兩大主業，采取對标學習和交流研讨相結合的方式，有效提高了學習效果，保證了學習質量，爲集團加快構建“三位一體”可持續發展總體布局注入了強勁動能。他強調，提質增效是永恒的主題。集團幹部職工要從更寬領域理解“提質增效”的深刻内涵，實現“三個提高”。一是要提高安全生産水平，始終牢記安全是發展的前提，築牢本質安全基礎。二是要提高服務保障質量，堅持服務用戶需求與服務城市發展同向發力，提高群衆滿意度、政府認可度。三是要提高企業經濟效益，統籌推動财務質量、管理質量、業務質量三個提升，完善考核指标，加強對标管理，做強核心業務，推動新業态發展，協同發力推動能源事業做強做大。

黨委書記、董事長徐冰作學習班結業講話。他表示，本次學習班做到了行程緊密、内容飽滿、學用結合、深度思考。學習班的舉辦恰逢其時、正逢其勢，既是對黨的二十屆三中全會精神的一次實踐體悟，也是對集團2024年半年工作會議要求的一次創新深化。開班前，集團領導親自把關，對學習内容和組織方式進行了精心謀劃，學習期間各位學員認真準備、積極交流，堅持務虛務實相結合，找出了問題、提出了措施，學習班實現了預期目标。

他強調，本次學習班的目的是對标對表、補短強弱、認清形勢、堅定信心。大家要充分認識到各業務闆塊存在的短闆，正視與先進企業之間存在的差距，直面負債高、虧損大的現實挑戰，進一步樹立問題導向、目标導向、結果導向，進一步堅定向市場、向管理要效益的經營觀念，進一步增強實現扭虧爲盈、高質量發展的信心、決心，堅持直面問題、刀刃向内、主動破局，全面貫徹“争政策、降成本、擴規模、增效益、精管理、防風險”六條路徑，将“固本強基、提質增效”貫穿各項工作始終，爲構建“三位一體”可持續發展總體布局奠定堅實基礎。

他要求，集團全體幹部職工要進一步擔當作爲，固本強基、提質增效、三年攻堅、扭虧爲盈，堅定不移打好減虧增利翻身仗。一是走在前、挑大梁要堅定不移，要立足企業厚重的積澱，以時不我待的奮鬥精神，搶抓機遇乘勢而上，攻堅克難團結奮進。二是目标導向要堅定不移，要以降虧損、降負債爲重點目标，完善指标考核體系，推動指标層層分解，以重點指标突破帶動經營質效提升。三是改革創新要堅定不移，要堅持向改革要動力、向改革要效益，以管理改革、業态創新推動各個闆塊持續發展。四是精益經營要堅定不移，要提高财務質量、提高經營質量、提高管理質量，以利潤爲導向強化經營管理。五是服務保障要堅定不移，要堅持守土有責、擔當作爲，加大政策争取力度，改善企業經營指标，爲高質量保障奠定高質量基礎。六是安全萬無一失要堅定不移，要加大安全軟、硬件投入，統籌燃熱安全管理，加大數字化安全平台建設，持續提高本質安全水平。七是精細管理要堅定不移，要提高管理的深度、廣度和細度，推動倉庫管理、煤炭管理、燃氣巡檢、班組建設全面提質提效，推動精細化管理向全員、全過程、全業務領域延伸。八是黨建引領要堅定不移，要大力弘揚擔當作爲、靠前實幹的優良作風，堅決抵制調門高、落實少的虛浮現象，不斷厚植能源企業文化根基，持續築就黨員先鋒高地，堅持以高質量黨建引領高質量發展。

企業管理部、财務管理部、安全生産部、燃氣公司、熱電集團、發展集團、萊西公司、膠州公司、泰能天然氣公司結合學習情況和實際工作進行了交流發言。