9月20日，青島能源集團開展黨的二十屆三中全會精神宣講，集團黨委書記、董事長徐冰作宣講報告。集團領導班子成員、外部董事、總經理助理、董事會秘書出席會議。會議以線上、線下形式同步召開，集團各直屬單位設視頻分會場，集團副科級及以上人員、集團總部全體管理人員440餘人參加會議。

會上，徐冰書記圍繞學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記在全會上的重要講話精神，從全會的重大意義和重大成果，進一步全面深化改革的主題、重要性和必要性，以及重大原則，抓好全會精神貫徹落實等方面進行了深刻闡釋和全面解讀。

他強調，集團作爲全市唯一的市屬國有能源企業，近年來始終堅持以深化企業改革推動主業結構、戰略導向、發展方式、經營質效的全方位優化，面對接下來的工作，我們要以黨的二十屆三中全會精神和省委、市委工作部署作爲有力指引，堅持“把企業擺進去、把部門擺進去、把個人擺進去”，在全市能源産業發展中“走在前、挑大梁”，以釘釘子精神抓落實，奮力在進一步全面深化改革上當好排頭兵。

他要求，一是堅持黨建引領，在擔當實幹上争先進位。要守牢“根”和“魂”，不斷強化“國企姓黨”的政治自覺、思想自覺、行動自覺，各級黨組織要自覺維護黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，堅持中心居中、大事大抓，提高執行力、錘煉真本領，确保集團黨委的決策部署擲地有聲、落地落實。要持續抓基層、強基層，把黨的組織優勢轉化爲驅動發展的内生動力，努力打造一批政治過硬、作風過硬、業績過硬的“硬核”基層黨組織，有效保障黨員隊伍純潔性和戰鬥力。要傳承發揚優秀能源文化，爲改革發展凝聚奮鬥合力，立足企業長遠發展，全方位推進能源文化戰略體系升級完善，以鮮明的“紅色内核、奮鬥基因、改革脈搏”塑造多元飽滿的能源文化形象，以更具活力和影響力的能源文化生态，助推集團改革發展進程一浪高過一浪。二是聚焦“三位一體”，在強企興企上啓續新篇。要堅持“以人民爲中心”的發展思想，構築城市保障、産業發展、安全運營“三位一體”可持續發展總體布局。要知重負重，在更高水平上發揮城市保障功能，加快完善我市安全、清潔、高效的能源供給體系，持續提升能源安全保障和服務水平，因地制宜開發綠色、低碳、低成本熱源，錨定目标、久久爲功、抓鐵有痕、務期必成。要拓市強鏈，在更高層次上提增産業發展勢能，着力開辟“藍綠”融合的發展路徑，構建“源-網-輸-儲”一體化發展模式，争創市屬“國字号”能源産業發展平台，争當能源産業在青協同發展策源地，争做能源産業鏈上下遊本地配套服務商，積極打造引領性産業、地标性園區，形成集聚創新資源、撬動産業轉型的新支點。要多措并舉，在更高标準上實現本質安全發展，強化物資器材、應急力量和專業隊伍的科學化配備，深化安全教育、安全檢查、應急演練的實戰化導向，加大安全信息化建設和數字化應用，築牢“燃熱一體化，站網端全覆蓋”的安全管理鏈條。要服務民生，以更大力度滿足群衆對美好生活的追求，成立集團冬季保暖保供指揮部，突出問題導向、目标導向和結果導向，加強頂層指導，堅持頂格推進，高質量推進“冬病夏治”行動，主動回應和滿足群衆對能源服務的更高期待，建立保暖保供工作的常态化宣傳機制，以真心換民心，以服務赢贊譽，以品質創品牌，切實把服務做到群衆心坎上，确保服務工作在全市同行業各項排名中穩居前列。三是練就過硬内功，在深化改革上提級換擋。要堅定走好改革發展之路，正确看待集團發展面臨的機遇與挑戰，把握“窗口期”，落定“時間表”，統籌推進全方面、各領域改革，持續優化戰略管控、産業運營、成本控制三級組織架構，堅定推進工程、物資集中管理和業财一體化建設，推動“項目增量”盡快轉化爲“經濟增量”，構建人力資源“一盤棋”大協同格局，形成改革紅利倍增、改革成果共享的生動局面。要始終秉持創新管理之道，堅持“減虧增利”工作主線，強化“提質增效”工作導向，把牢“固本強基”工作基調，強化負債規模和資産負債率雙重管控，貫徹好争政策、降成本、擴規模、增效益、精管理、防風險“六條路徑”，深化精益化、精細化、指标化管理，全面提升發展質量和效益。要大力弘揚崇尚實績之風，全力消除形勢認識不清晰、趨勢把握不到位、市場化機制不健全、盲目樂觀等思想，摒棄按部就班的工作态度，鼓勵敢擔敢拼的闖勁韌勁，堅持以全局觀念謀劃改革、引領發展，堅持以系統思維科學決策、創新經營，以時不我待、隻争朝夕的精神謀發展。四是夯實“六種能力”，在隊伍建設上全面發力。要打造初心如磐的幹部隊伍，将“嚴真細實快”體現在每項具體工作當中，自覺踐行正确政績觀，敢于在複雜環境、關鍵時刻、吃勁崗位經曆鍛煉、接受檢驗、實現價值，堅持以“群衆公認、實績突出”的選人用人導向識别選拔幹部，把鐵的紀律挺在前面，争做忠誠幹淨擔當的新時代領導幹部。要打造精心專業的技術隊伍，加快專業技術人才培養儲備，廣泛搭建應用研發平台和經驗交流平台，完善激勵保障機制，拓寬專業技術人才上升通道，營造尊重技術、崇尚專業的氛圍。要打造匠心實幹的基層隊伍，堅持“企業是人、企業靠人、企業爲人、企業愛人”的理念，着力育匠心、促實幹，整體加快職工隊伍綜合素養提升，加強各業務領域特别是一線先模典型的選樹培養，形成以點帶面、比學趕超的争先局面，實現幹部隊伍專業素養和管理才能同步提升。